Allegro Vivo

Max de Vime

vokal.akademie.wien
vokal.sommer.akademie

Internationales Seminar für alte Musik

Prof. DI Ernst Gehmacher
Soziologe
"Sozialkapital für die Nutzung in Orchestern".

Das Austrian Music Network unterstützt dieses Projekt, da wir der Überzeugung sind, hier ein wirksames Mittel für die positive Entwicklung der österreichischen Orchesterkultur zu leisten. Sozialkapital ist - im Sinne der von Prof. Ernst Gehmacher vertretenen Ansicht - ein nicht zu unterschätzendes, gesellschafts- und gruppendynamisches Kapital, dessen Auswirkungen gerade in der heutigen, immer mehr von globalen Zusammenhängen bestimmten Zeit, positive Ergebnisse für die Gruppe wie für den Einzelnen schafft. Die Kenntnis bestimmter Abläufe, Verflechtungen, Zustände und Notwendigkeiten ermöglichen einen frustrationsfreieren Umgang mit der davon betroffenen Umwelt. Wie man dazu kommt, hängt von der Analyse und Anwendung der Testergebnisse im Allgemeinen wie im Einzelnen von der Lernbereitschaft, dem Leistungswillen, der Absicht der gemeinsamen Kommunikation und Zusammenarbeit ab. Energieverluste lassen sich durch das Wissen um diese Zusammenhänge verringern und Stressfaktoren können auf erträgliche Ausmaße reduziert werden.

Die seelische- und körperliche Gesundheit von Gruppen wie des Einzelnen ist vielfach von diesen Zusammenhängen geprägt, was einen ebenfalls nicht zu unterschätzenden Wirtschaftsfaktor jeder Sozietät ausmacht.

Das Austrian Music Network hat nach Kenntnis dieser Studie beschlossen, dieses Projekt an die zuständigen Gremien weiterzuleiten, um so einen positiven Beitrag für menschliches - und künstlerisches Zusammenwirken in unserer Gesellschaft zu fördern. Musik ist für Österreich ein wichtiger Wirtschaftsfaktor, der bei richtiger Anwendung unseren Orchestern und Musikern international ein noch besseres Image vermitteln könnte.

Was ist Sozialkapital?

SOZIALKAPITAL-BILANZ - FÜR ORCHESTER

Für jede Sozietät - vom Kleinbetrieb und Amateurverein bis zum internationalen Unternehmen, Spitzenverein oder zur globalen karitativen Organisation; von der Blasmusik in einer Landgemeinde bis zum Spitzen-Orchester von internationalem Rang - ist der kooperative Zusammenhalt ihrer aktiven Mitglieder und die Identifikation ihrer Klienten (Kunden, Anhänger, Fans, Unterstützer) entscheidend für den Erfolg. Es gibt nun, motiviert von globalen Organisationen, Bemühungen, diesen Komplex der ?sozialen Kohäsion von Sozietäten" unter dem Begriff ?Sozialkapital" zu messen und für die Erfolgsbilanz fassbar zu machen: für ganze Nationen, für die verschiedenen Aktivitätsbereiche, für Gemeinschaften jeder Art - und nicht zuletzt auch für die Selbstbestimmung einzelner Menschen.

Im Rahmen des internationalen Forschungsprogramms der OECD "Measuring Social Capital" stehen nun auch in Österreich allen Sozietäten, die das nützen wollen, theoretisch fundierte und bereits erprobte Fragestellungen zur Erfassung des eigenen Sozialkapitals zur Verfügung. Unter besonders günstigen Umständen für die nutzbringende Verwertung.

Der Sozialkapital-Test und die Vergleichwerte zur Evaluierung der eigenen Positionierung werden gratis beigestellt in der für die jeweilige Sozietät adaptierten Fassung. Die Organisation und Durchführung der schriftlichen Befragung, die gleichzeitig motivierende Wirkung haben kann, womöglich bei der Gesamtheit der Mitglieder und bei großen Stichproben des relevanten Umfelds, kann und soll von der Sozietät selbst durchgeführt werden - am besten im Kontext der vorhandenen Informationsmittel.

Der Vorteil einer Sozialkapital-Bilanz für die Sozietät liegt in der Möglichkeit, Stärken auszubauen und Schwächen auszubessern. Der Erfolg solcher Maßnahmen kann gegebenenfalls durch eine Evaluierung mit denselben Testfragen objektiv und leicht bemessen werden. Die Befragung und die Diskussion der Ergebnisse spornen auch an und bestärken den sozialen Zusammenhalt. Die Resultate fließen eventuell auch in die Wissenschaft ein, aber immer nur unter Wahrung des Datenschutzes und in Abstimmung mit der Sozietät.

Sozietät, Subsysteme und Supersysteme:

Die Sozietät eines Orchesters setzt sich zusammen aus:

• den Musikern und Musikexperten des Orchesters,
• den in Organisation und Management Tätigen des Orchesters,
• Lieferanten und vorgelagerte Leistungserbringer,
• Sponsoren und Förderer.

Untereinteilungen sind zu bestimmen (Musikergruppen, Nachwuchs, Aktivitätsbereiche). Solche Subsysteme können, soweit sinnvoll und mit der Anonymität vereinbar, gesondert ausgewertet werden. Die relevante Sozietät soll in ihrer Gesamtheit in die Befragung einbezogen werden und Ergebnisse kommuniziert bekommen (motivierendes Feedback).

Als Supersysteme sind aufzufassen:

• regelmäßige Konzertbesucher, Stammkunden (feste Klienten, Abonnenten),
• gesamter Besucherkreis von Konzerten,
• potentielle Konzertbesucher (Interessenten, Zielgruppen),
• weiterer Interessentenkreis (über TV, Rundfunk, Tonträger),
• Vertreter der Musikkultur (Musiklehrende, Musiktreibende),
• Meinungsbildner in Fragen der Musikkultur (Musikjournalisten),

Bei internationalem Engagement des Orchesters reichen die Supersysteme auch ins Ausland. Die schriftliche Befragung von Stichproben der Supersysteme kann teilweise auch im Rahmen der Unternehmens-Organisation (über Info-Netze, Fragebogen-Ausgabe am Point-of-Sale) erfolgen. Oder über die Marktforschung und Musiksoziologie. Als relevantes Umfeld sind weiters anzusehen:

• die allgemeine Bevölkerung,
• politische Einheiten (Kommune, Land, Staat): politische Akteure,

Diese Umfeldpopulationen werden in die Sozialkapital-Bilanz nicht einbezogen. Es ist aber anzunehmen, dass sich die Wirkung des Sozialkapitals der Sozietät auch auf diese Gruppen erstreckt und der Erfolg der Sozietät von den Entwicklungen in diesem Umfeld beeinflusst wird. Ergebnisse aus Marktforschung und Sozialforschung wären daher, soweit vorhanden, einzubeziehen. Sozialkapital-Bilanzen sind rasch durchzuführen, wenn die Ausgabe und der Rücklauf der Fragebögen organisiert ist. Fragebogenerstellung, Auswertung und Berichterstellung folgen Routinen - und können innerhalb von einigen Wochen abgewickelt werden.

Die wissenschaftliche Verantwortung und Betreuung liegt bei dem Team eg (Sozialkapital)